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2月24日下午，市城投公司召開2014年工作會議，董事長閆華鋒作了重要講話，總經(jīng)理李彥龍主持會議。公司監(jiān)事會主席黨進拴，副總經(jīng)理賈宗敏，公司以及子公司全體員工參加了會議。會議總結(jié)了2013年度工作，表彰了本年度作出突出貢獻的先進部室和先進個人，下達2014年度部室目標(biāo)任務(wù)，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
2013年城投公司穩(wěn)中求進、開拓創(chuàng)新，全面履行融資、投資、建設(shè)、運營職能，講政治、顧大局、克難關(guān)、保運轉(zhuǎn)，卓有成效的開展和推進各項工作。
會議對2014年工作進行了全面部署。一是抓好融資工作，2014年公司力爭融資20億元。二是克難攻堅，努力實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)營收入有盈利。2014年子公司擔(dān)保公司力爭全年完成擔(dān)保業(yè)務(wù)量3-4億元；啟動房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、廣告公司開展業(yè)務(wù)；成立市政工程公司，公開競爭參與城投轄區(qū)及省市重點鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是拓寬經(jīng)營模式，加大招商合作。重點抓好渭河綜合整治槐衙地塊的征地、道路建設(shè)和城投財富中心建設(shè)工作。四是全力做好土地收儲工作。全年計劃收儲土地2500畝。五是精心組織，全力推動市民綜合服務(wù)中心、市民文化廣場，車雷大街、三賢路、六泉路等重點工程建設(shè)進度。六是加強公司內(nèi)部建設(shè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的模式，完善用人機制、薪酬制度、考核制度等規(guī)章制度，加快推進經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的隊伍建設(shè)，建立起科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體制和運行機制。七是全面推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，完善廉潔風(fēng)險防控措施和項目監(jiān)督檢查全覆蓋，建立健全長效管理機制，為公司推動轉(zhuǎn)型升級、又好又快發(fā)展提供制度保障。 |
