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2月4日上午，春節(jié)假期結(jié)束后上班第二天，市城投集團(tuán)召開專題會議，安排部署近期工作，這也是一次“收心”會，會議要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部迅速收心聚力，立刻進(jìn)入狀態(tài)，確保各項工作實現(xiàn)良好開局。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司黨政負(fù)責(zé)人以及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議，集團(tuán)黨委書記、董事長李彥龍主持會議。
會議首先傳達(dá)了渭南市2016年總結(jié)表彰大會精神，隨后對近期工作作了部署。
會議要求，一是各子公司及各部室要進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，以良好的精神狀態(tài)投入到工作中，結(jié)合各自實際扎實開展春訓(xùn)活動，將日常培訓(xùn)和業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來。二是加快項目建設(shè)進(jìn)度。抽黃供水工程、北水廠及加壓泵站、市民公園停車場、財富大廈A座、綠化公園要盡快實現(xiàn)運行；市民公園停車場二期、市政府幼兒園及配套工程、西海濕地公園加快相關(guān)手續(xù)辦理，力爭近期開工建設(shè)。三是做好相關(guān)競爭談判、對接工作。抓緊渭南市城市供水跨渭河工程相關(guān)協(xié)議及手續(xù)的銜接；吸收北水廠項目建設(shè)合作經(jīng)驗，啟動西海濕地公園項目合作的競爭性談判；推動與西部機場集團(tuán)及寶能集團(tuán)相關(guān)項目合作的聯(lián)絡(luò)對接。四是做好窗口服務(wù)及民生保障。城投立通物業(yè)公司要提升服務(wù)質(zhì)量，加強市兩會期間的物業(yè)服務(wù)工作；城投圣火文化傳媒公司要全面增強文苑的軟環(huán)境，力爭將文苑打造成為渭南的一張名片；自來水公司、排水公司做好兩會期間水務(wù)保障工作；五是做好其他工作。不斷擴大融資規(guī)模，加強與相關(guān)銀行的合作，力爭啟動基金項目；積極配合審計部門完成領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及相關(guān)專項審計工作；按照市政府相關(guān)會議紀(jì)要，完成集團(tuán)建成道路、綠化等的移交工作；響應(yīng)市上號召，積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，豐富活動載體，確保有聲有色；城投講堂要全面改版提升，創(chuàng)新培訓(xùn)形式及內(nèi)容，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合的目的；加強工地現(xiàn)場管理，全力做好安全生產(chǎn)工作，要時刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，警鐘長鳴、常抓不懈。六是加快轉(zhuǎn)型升級，奮力追趕超越。以渭南標(biāo)桿、最美城投人為榜樣，從身邊做起，敢于作為，勇于擔(dān)當(dāng)，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；充分認(rèn)識做好國有企業(yè)提質(zhì)增效工作的重要意義，增強子公司的盈利能力，合理經(jīng)營現(xiàn)有資產(chǎn)，加強財富大廈A座、文豪國際后期運營管理；繼續(xù)落實主體責(zé)任，繼續(xù)對標(biāo)精細(xì)化管理，用好“三項機制”，積極出臺相關(guān)實施細(xì)則和辦法，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)主動性和創(chuàng)造力的機制創(chuàng)新，推動集團(tuán)又好又快發(fā)展。
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